Chair of Leadership and Organization - Prof. Dr. Thomas Steger

Kerstin Rego is Senior Lecturer at the Chair of Business Administration, especially Leadership and Organization since May 2020. She studied Social Sciences at the University of Hannover between 2003 and 2008. From 2008 on, she was a research assistant at the Chair of Organization, Department of Economics and Business Administration, at TU Chemnitz. From 2016 to 2017, she worked at the Chair for Sociology of Organizations at TU Berlin. Kerstin received her PhD at the TU Chemnitz in 2018. She has also been working in a research project on “Digital process control in the ‘industry 4.0’”, funded by Hans-Böckler-Stiftung, first at the TU Munich and later at JKU Linz from 2019 to 2021.

Kerstin’s research interest concentrates on the relation between digitalization and organization in general. In particular, she is interested in the way(s) organizational power constellations change though processes of digitalization. She investigates this both in the field of health care and in industrial companies. Her research is grounded theoretically in practice- and power approaches. Research methods are mainly qualitative, such as interviews and non-participatory observations.
Furthermore, her research interests also include topics of professional research (such as HRM or in the field of medicine), emotion research, especially in the health care sector, and governance research (e.g. supervisory boards).

• Rego, K. / Bader, V. (2022): „Gut“ ist auch eine Frage des Standpunkts: Eine Stakeholder-Sicht auf Verbesserungsfelder in Digitalisierungsprozessen. ZfO, Zeitschrift Führung+Organisation 6/2022, 407-412.
• Rego, K. (2022): Works councils and the digitalisation of manufacturing: Opportunity or threat for their power position? Economic and Industrial Democracy 43(4), 1911-1933.
• Lang, R. / Rego, K. / Rybnikova, I. (2022): Mikropolitische Perspektiven und Widerstand im Arbeitsprozess: Der Elefant im Raum. In: Heiland, H. / Schaupp, S. (Hrsg.): Widerstand im Arbeitsprozess. Eine arbeitssoziologische Einführung. Bielefeld: Transcript, 83-116.
• Rego, K. / Houben, D. / Brüning, S. / Schaupp, S. / Meyer, U. (2021): Mitbestimmungspraxis in der „Industrie 4.0“. Möglichkeiten der Einflussnahme und Gestaltung für Betriebsräte, Working Paper Forschungsförderung 232, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 38 Seiten.
• Rego K. (2020): Stabilität oder Wandel durch Digitalisierungsprozesse? Überlegungen zum Verhältnis von Personalmanagement und Mitbestimmung. In: Bader V. / Kaiser S. (Hrsg.): Arbeit in der Data Society: Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis. Wiesbaden: Springer Gabler, S. 71-85. DOI:10.1007/978-3-658-32276-2_5.
• Rego, K. / Steger, T. (2019): Power struggles in the MNC – the contribution of a bourdieusian perspective. In: Critical Perspectives on International Business 15(4), 341-360.
• Rego, K. (2019): Medizinische Fachlichkeit und Emotionen. Voraussetzungen, Funktionsweise und Folgen des gynäkologischen Emotionsmanagements. Bielefeld: transcript.
• Rego, K. (2019): Ängste vor Fehlern. Zur ambivalenten Rolle von Organisation(en) in der Gynäkologie. In: Burzan, N. (Hrsg.): Komplexe Dynamiken globaler und lokaler Entwicklungen. Verhandlungen des 39. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Soziologie in Göttingen 2018.
• Lang, R. / Rego, K. (2015): German Human Resource Management professionals under tensions: A Bourdieusian approach. In: Zeitschrift für Personalforschung 29(3-4), S. 259-279.
• Albrecht-Ross, B. / Leitner, S. / Putz-Erath, L. / Rego, K. / Rohde, K. / Weydmann, N. (2015): „Falls meine Kleine weint, muss ich mal kurz weg“. Möglichkeiten und Herausforderungen einer Online-Arbeitsgruppe mit Grounded-Theory-Projekten. In: Equit, C. / Hohage, C. (Hrsg.): Handbuch Grounded Theory. Von der Methodologie zur Forschungspraxis. Weinheim / Basel: Beltz, S. 409-426.
• Rego, K. (2015): Bourdieu, Pierre (1984): Homo Academicus. In: Kühl, S. (Hrsg.): Schlüsselwerke der Organisationsforschung. Wiesbaden: Springer VS, S. 117-121.
• Rybnikova, I. / Jungnick, K. (2010): Organisationales Sterben. In: Titscher, S. / Meyer, M. / Mayrhofer, W. (Hrsg.): Praxis der Organisationsanalyse. Wien: Facultas, S. 115