Lehrstuhl Führung und Organisation - Prof. Dr. Thomas Steger

Kerstin Rego ist seit Mai 2020 Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Führung und Organisation. Sie studierte von 2003 bis 2008 Sozialwissenschaften an der Leibniz Universität Hannover und war danach als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation und Arbeitswissenschaften der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an der TU Chemnitz tätig. 2016 wechselte sie an das Fachgebiet Organisationssoziologie der TU Berlin. Während einer anderthalbjährigen Familienphase schloss sie 2018 ihre Doktorarbeit an der TU Chemnitz zum Zusammenhang von medizinischer Fachlichkeit und Emotionsmanagement ab. Von 2019 bis März 2021 arbeitete Kerstin zudem als Projektmitarbeiterin im Forschungsprojekt „Digitale Prozesssteuerung in der ‚Industrie 4.0‘“ (Hans-Böckler-Stiftung) zunächst am Lab ‚Reorganizing Industries‘ des MCTS an der TU München, ab November 2019 angesiedelt an der JKU Linz.

Kerstins Forschungsinteresse gilt dem allgemeinen Zusammenhang von Digitalisierung und Organisation sowie der spezielleren Frage, wie sich organisationale Machtkonstellationen durch Digitalisierungsprozesse verändern. Dies untersucht sie sowohl im Bereich Health Care als auch in Industrieunternehmen. Der organisationstheoretische Schwerpunkt liegt dabei im Bereich von praxis- und machttheoretischen Zugängen. Empirisch arbeitet Kerstin vorwiegend mit qualitativen Forschungsmethoden wie Interviews und nicht-teilnehmenden Beobachtungen.
Daneben gilt ihr Forschungsinteresse auch Themen der Professionsforschung (etwa des HRM oder im Bereich der Medizin), der Emotionsforschung, besonders im Health Care-Bereich, und der Governanceforschung (z.B. Aufsichtsräte).

• Rego, K. / Bader, V. (2022): „Gut“ ist auch eine Frage des Standpunkts: Eine Stakeholder-Sicht auf Verbesserungsfelder in Digitalisierungsprozessen. ZfO, Zeitschrift Führung+Organisation 6/2022, 407-412.
• Rego, K. (2022): Works councils and the digitalisation of manufacturing: Opportunity or threat for their power position? Economic and Industrial Democracy 43(4), 1911-1933.
• Lang, R. / Rego, K. / Rybnikova, I. (2022): Mikropolitische Perspektiven und Widerstand im Arbeitsprozess: Der Elefant im Raum. In: Heiland, H. / Schaupp, S. (Hrsg.): Widerstand im Arbeitsprozess. Eine arbeitssoziologische Einführung. Bielefeld: Transcript, 83-116.
• Rego, K. / Houben, D. / Brüning, S. / Schaupp, S. / Meyer, U. (2021): Mitbestimmungspraxis in der „Industrie 4.0“. Möglichkeiten der Einflussnahme und Gestaltung für Betriebsräte, Working Paper Forschungsförderung 232, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 38 Seiten.
• Rego K. (2020): Stabilität oder Wandel durch Digitalisierungsprozesse? Überlegungen zum Verhältnis von Personalmanagement und Mitbestimmung. In: Bader V. / Kaiser S. (Hrsg.): Arbeit in der Data Society: Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis. Wiesbaden: Springer Gabler, S. 71-85. DOI:10.1007/978-3-658-32276-2_5.
• Rego, K. / Steger, T. (2019): Power struggles in the MNC – the contribution of a Bourdieusian perspective. In: Critical Perspectives on International Business 15(4), 341-360.
• Rego, K. (2019): Medizinische Fachlichkeit und Emotionen. Voraussetzungen, Funktionsweise und Folgen des gynäkologischen Emotionsmanagements. Bielefeld: transcript.
• Rego, K. (2019): Ängste vor Fehlern. Zur ambivalenten Rolle von 0505Organisation(en) in der Gynäkologie. In: Burzan, N. (Hrsg.): Komplexe Dynamiken globaler und lokaler Entwicklungen. Verhandlungen des 39. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Soziologie in Göttingen 2018.
• Lang, R. / Rego, K. (2015): German Human Resource Management professionals under tensions: A Bourdieusian approach. In: Zeitschrift für Personalforschung 29(3-4), S. 259-279.
• Albrecht-Ross, B. / Leitner, S. / Putz-Erath, L. / Rego, K. / Rohde, K. / Weydmann, N. (2015): „Falls meine Kleine weint, muss ich mal kurz weg“. Möglichkeiten und Herausforderungen einer Online-Arbeitsgruppe mit Grounded-Theory-Projekten. In: Equit, C. / Hohage, C. (Hrsg.): Handbuch Grounded Theory. Von der Methodologie zur Forschungspraxis. Weinheim / Basel: Beltz, S. 409-426.
• Rego, K. (2015): Bourdieu, Pierre (1984): Homo Academicus. In: Kühl, S. (Hrsg.): Schlüsselwerke der Organisationsforschung. Wiesbaden: Springer VS, S. 117-121.
• Rybnikova, I. / Jungnick, K. (2010): Organisationales Sterben. In: Titscher, S. / Meyer, M. / Mayrhofer, W. (Hrsg.): Praxis der Organisationsanalyse. Wien: Facultas, S. 115-129.