Corporate Governance
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Ballnat, A., Festing, M., Sahakiants, I., & Steger, T. (2026). The role of mandatory non-financial reporting in corporate sustainability: A qualitative study on HRM in German corporations. European Management Journal, 44(1), 167–182. https://doi.org/10.1016/j.emj.2025.01.002 (externer Link, öffnet neues Fenster)
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Festing, M., Ballnat, A., Aluchna, M., Bohdanowicz, L., Jastrzębska, E., Roszkowska-Menkes, M., Sahakiants, I., & Steger, T. (2025). Organizational responses to non-financial reporting legislation in Germany and Poland: Qualitative study and explanatory framework. European Management Journal, 43(3), 351–365. https://doi.org/10.1016/j.emj.2024.12.006 (externer Link, öffnet neues Fenster)
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2. Mitarbeiterkapitalbeteiligung, Partizipation und organisationale Demokratie
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Carollo, L., Dorigatti, L., Murgia, A., Parker, S., & Steger, T. (Eds.). (2023). Organizational democracy [Special issue]. Studi Organizzativi, 2/2023.
Steger, T., Schubert, C., Beisiegel, C., & Dietrich, M. (2019). Mitarbeiterkapitalbeteiligung in KMU: Die Perspektive der Mitarbeiter/innen (Working Paper Forschungsförderung Nr. 129). Hans-Böckler-Stiftung. https://www.boeckler.de/fpdf/HBS-007150/p_fofoe_WP_129_2019.pdf (externer Link, öffnet neues Fenster)
Steger, T., & Sieg, R. (2019). Mitarbeiterkapitalbeteiligung in Europa. Arbeit und Arbeitsrecht, 5, 304–305.
Steger, T. (2018). Mitarbeiterkapitalbeteiligung: Die Perspektive der Beschäftigten. In H. Beyer & H.-J. Naumer (Hrsg.), CSR und Mitarbeiterbeteiligung: Die Kapitalbeteiligung im 21. Jahrhundert (S. 263–277). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57600-7_25 (externer Link, öffnet neues Fenster)
Steger, T., & Sieg, R. (2018). Belegschaftsaktien: Der Königsweg zur Stärkung der Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland? In S. Fietze, D. Holtmann, & F. Schramm (Hrsg.), Zwischen Provinzen und Metropolen: Stationen einer sozioökonomischen Reise (S. 165–173). Hampp.
Steger, T., Sieg, R., & Kluge, N. (2017). Belegschaftsaktionäre in deutschen Großunternehmen: Herausforderungen und Chancen für die Mitbestimmung (Mitbestimmungs-Report Nr. 38). Hans-Böckler-Stiftung.
Steger, T., Beisiegel, C., & Dietrich, M. (2016). The corporate culture of silent partnerships: Shareholding vs. participation? In S. Fietze & W. Matiaske (Eds.), Dimensions and perspectives of financial participation in Europe (pp. 205–240). Nomos. https://doi.org/10.5771/9783845259413-204 (externer Link, öffnet neues Fenster)
Kranz, O., & Steger, T. (2016). Resurrected, recovered, but still didn’t survive? A case study on the viability of employee-owned companies. Management Revue, 27(4), 234–260. https://doi.org/10.5771/0935-9915-2016-4-234 (externer Link, öffnet neues Fenster)
Kranz, O., Steger, T., & Hartz, R. (2016). The employee as the unknown actor? A discourse analysis of the employee share ownership debate with special emphasis on Central and Eastern Europe. Organizacija, 49(2), 77–93. https://doi.org/10.1515/orga-2016-0006 (externer Link, öffnet neues Fenster)
Kranz, O., & Steger, T. (Eds.). (2016). Employee share option programs and employee-owned companies in Central and Eastern Europe [Special issue]. Organizacija, 49(2).
Steger, T., & Kranz, O. (Hrsg.). (2014). Zwischen Instrumentalisierung und Bedeutungslosigkeit: Mitarbeiter-Partizipation im organisationalen Kontext in Mittel- und Osteuropa. Hampp.
Steger, T., & Kranz, O. (2014). „Erst wie Phönix aus der Asche, dann zu Grabe getragen“: Eine Fallstudie zur Viabilität der Unternehmensform Mitarbeitergesellschaft. In T. Steger & O. Kranz (Hrsg.), Zwischen Instrumentalisierung und Bedeutungslosigkeit: Mitarbeiter-Partizipation im organisationalen Kontext in Mittel- und Osteuropa (S. 291–322). Hampp.
Kranz, O., & Steger, T. (2013). The impact of the global financial crisis on employee participation: Two German case studies. International Journal of Manpower, 34(3), 252–270. https://doi.org/10.1108/IJM-04-2013-0081 (externer Link, öffnet neues Fenster)
Kranz, O., & Steger, T. (2010). Unternehmenskrisen als Anlass und Motiv für die Reform betrieblicher Partizipationsstrukturen? Zeitschrift für Personalforschung, 24(4), 363–385. https://doi.org/10.1688/1862-0000_ZfP_2010_04_Kranz (externer Link, öffnet neues Fenster)
Steger, T., & Kranz, O. (2010). Partizipation in der Krise: Zwei wie Feuer und Wasser? In H. Jacobsen & B. Schallock (Hrsg.), Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements (S. 408–415). Fraunhofer.
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Hartz, R., Kranz, O., & Steger, T. (2009). Der Arbeitnehmer im Diskurs der Mitarbeiterkapitalbeteiligung: Eine semantische Sekundäranalyse. Industrielle Beziehungen, 16(4), 327–348. https://doi.org/10.1688/1862-0035_IndB_2009_04_Hartz (externer Link, öffnet neues Fenster)
Steger, T., & Hartz, R. (2008). The power of participation? Power relations and processes in employee-owned companies. Zeitschrift für Personalforschung, 22(2), 152–170. https://doi.org/10.1688/1862-0000_ZfP_2008_02_Steger (externer Link, öffnet neues Fenster)
Steger, T. (2008). Unternehmenskultur und Mitbestimmung in Mitarbeiterkapitalbeteiligungs-Unternehmen. In R. Benthin & U. Brinkmann (Hrsg.), Unternehmenskultur und Mitbestimmung (S. 285–307). Campus.
Steger, T., & Kauls, H. (2008). Arbeitnehmerkapitalbeteiligung in Deutschland: Ein Positionspapier aus der Projektgruppe MAB des Projekts „Mitbestimmung & Teilhabe“. Deutscher Gewerkschaftsbund.
Steger, T., & Šrein, Z. (2006). Mitarbeiterkapitalbeteiligung in Sachsen und Tschechien: Einblicke in ein heikles Thema. In R. Holeckova, A. Neubert, & T. Steger (Hrsg.), Sächsisch-tschechische Unternehmenskooperation: Probleme und Chancen (S. 43–51). Hampp.
Steger, T. (2006). Mitarbeiterbeteiligung in Sachsen, Tschechien und Polen. In I. Scherm & R. Lang (Hrsg.), Humanressourcen gemeinsam entwickeln?! (S. 103–110). Peter Lang.
3. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz
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Scharff, C. (2024). Wie künstliche Intelligenz Entscheidungen prägt: Eine Multiple-Case-Study über Entscheidungen künstlicher Intelligenz im Kontext von Unternehmen. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-44262-0 (externer Link, öffnet neues Fenster)
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Steidle, O., Rego, K., Ille, K., & Petzold, T. (2024). Der Wald hinter den Bäumen: Qualitätsmanagement in der digitalen Transformation. KU Gesundheitsmanagement, 2, 34–36.
Bader, V., & Rego, K. (2022). „Gut“ ist auch eine Frage des Standpunkts: Eine Stakeholder-Sicht auf Verbesserungsfelder in Digitalisierungsprozessen. Zeitschrift Führung + Organisation, 91(6), 407–412. https://doi.org/10.34156/0722-7485-2022-6-407 (externer Link, öffnet neues Fenster)
Rego, K. (2022). Works councils and the digitalisation of manufacturing: Opportunity or threat for their power position? Economic and Industrial Democracy, 43(4), 1911–1933. https://doi.org/10.1177/0143831X211054177 (externer Link, öffnet neues Fenster)
Rego, K., Houben, D., Brüning, S., Schaupp, S., & Meyer, U. (2021). Mitbestimmungspraxis in der „Industrie 4.0“: Möglichkeiten der Einflussnahme und Gestaltung für Betriebsräte (Working Paper Forschungsförderung Nr. 232). Hans-Böckler-Stiftung.
Rego, K. (2020). Stabilität oder Wandel durch Digitalisierungsprozesse? Überlegungen zum Verhältnis von Personalmanagement und Mitbestimmung. In Arbeit in der Data Society (S. 71–85). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32276-2_5 (externer Link, öffnet neues Fenster)
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11. Hauptmann, S., Steger, T., & Lang, R. (2012). Individuen und Kollektive in Organisationen in Zeiten des Web 2.0. In S. Armutat & A. Seisreiner (Hrsg.), Differentielles Management: Individualisierung und Organisation in systemischer Kongruenz (S. 15–34). Gabler.
4. Internationales Management / Mittel- und Osteuropa
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Trąpczyński, P., Jankowska, B., Puślecki, Ł., Maleszewska, Z., Franke, M., & Steger, T. (2023). Polish subsidiaries in Germany: Post-transition country firms’ legitimation strategies. Przegląd Europejski, 2023(3), 111–129. https://doi.org/10.31338/1641-2478pe.3.23.7 (externer Link, öffnet neues Fenster)
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Weitere Forschung
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